中美面试官区别：“盒子理论”与“花朵理论”

美国的面试官是想办法让面试者把隐藏的某些才能亮点展露出来，并以此作为专业标准；

而中国的大部分面试者是想办法让面试者把隐藏的缺陷挖掘出来，覆盖其他优点，并以此作为自身的沾沾自喜。

所以，比如，一开始美国的面试官尽量用随和甚至玩笑的方式让你放松下来；而中国的大部分面试者一开始尽量用威严和所谓气场震慑住你。

一美国面试官进来就笑着打招呼说，你看上去很精神、比我好多了；

中国面试人严肃地看了会手上的简历，头也没抬，第一句话，请你介绍下自己吧。

美国面试官看中自己听不懂的东西，不同的东西就是亮点，反复面试，如自己听不懂，就安排下一轮面试，直到有一轮面试官同意，录用，不轻易放弃一个“怪”才；

而中国的面试者，凡事自己听不懂的，有两个反应：一、反复追问，直到对方回答不出，从而宣告他没听懂是因为对方的观点是错的；二、回避问题，转到自己熟悉的话题，直到被他问倒。满意了，得出结论，不适合。如全部听懂，并觉得这个人的想法能力都在自己控制以内，录用！

这就是管理学上的经典“盒子理论” ：中国大部分面试官就象一个大盒子，他只希望录用人能力比他小，就像一个小盒子，然后才装得进他的盒子，以此，一级一级，录用的人，一级比一级能力差，思维陈旧，最后企业人才匮乏，庸才成堆，优秀人才无法进入，企业逐步死亡。

美国的面试官理论是“花朵理论”，最大面试官就是CEO，是最里面的花核，然后他录用的人是一个漂亮花瓣，这个人再去录用更大的花瓣，以此类推，越是外面的花瓣越大和越漂亮，紧紧包裹在一起，成为一朵有核心的花。