企业文化的建立是为了给整个公司建立正确的价值导向，为新员工迅速找到归属感，给老员工一个为企业继续奉献奋斗的理由。

最近，关于企业文化的讨论又趋于热烈，或许你没有雄厚的资本为员工打造Facebook，Google这样的企业福利与工作环境，但是你却可以打造独一无二的企业文化。

      1、企业文化的范围

    何为企业文化，从你踏入公司的第一步起，你感受到整个公司的气场：从前台Lady到办公室装饰，从来来往往的同事到企业章程……其实和婚姻一样，工作需要相同的气场，这样才能共同朝着一个方向努力，朝着一个方向发展。相反，如果一家公司的气场从一开始和你格格不入，使你很难融合公司的工作氛围中，那么你将无法更好的开展相应业务。

      2、企业文化的中心

    在中国，企业文化的形成在一定程度上和公司领导人有着绝对的联系。领导人的个人魅力和气质在很大程度上决定着企业文化的发展与方向。所以，在进行企业文化建设时，HR部门千万不能盲目跟风，或者仅凭主观臆测断定企业文化内容。企业文化不是书面文献，要能为企业带来明显的效益，无论是吸引人才、留住人才、还是在企业效益增长方面。所以企业文化建设的中心一定要围绕企业主心骨的气质和想法展开，这样才会拥有长久的生命力，才能得到上层建筑的支持。

      3、企业文化的历史性

    在企业文化建设方面，很多企业都有一种急功近利的心理，想要借助企业文化建设带来明显的经济效益，而忽略了企业文化也需要传承和发展。经营企业犹如统治小国，国家需要文化的传承与创建，企业也不例外，文化建设千万不能颠覆所有重新来过，更不能盲目奉行拿来主义。文化需要传承，更需要在原有的基础上进行创新。所以，HR在进行企业文化建设之时要珍惜企业之前的文化资产。

       4、企业文化的价值导向

    任何一个公司所构建企业文化最终目的都是为了转化成为生产力，但企业文化其实是一个非常宽泛的概念，就像人们普遍认为“漂亮女孩子会有好的运气”。企业文化的共性则是在于正确的价值导向，这样，当你的员工都是正确的人，积极的人，乐于为公司奉献的人，有着共同的价值取向，这样，企业文化才能真正发挥其强大的生产力促进作用。。

      5、企业文化不断的改进

    前面提过，任何一种文化都不是一蹴而就的。企业文化也是如此，它需要在保持自身中心价值观念不变的情况下，不断修复调整企业文化的内容和方向。所以企业文化也需要自我学习和成长。这样才能服务不同年龄段，文化层次，职业背景的员工，才能为不断成长的企业提供精神的支撑，才能为企业的长久发展提供源源不断的生命力。

    嘉扬作为传统的软件企业，还是一家专业从事人力资源信息化管理的专业厂商，有近1/4之一的世界500强选择嘉扬作为其在华业务拓展的战略合作伙伴。可以说嘉扬拥有世界领先的人力资源管理理念。IT 公司以结果为导向，以实现给到客户最终的承诺为目标。

    一直以来，嘉扬都致力于打造一个平等，宽松，自由的企业文化，在嘉扬，没有硬性的KPI指标，没有明显上下级之分，大家都是好兄弟，好伙伴。

    嘉扬，是一个坚持“能者居之”的企业。没有按资排辈，没有升职黑洞，唯一有效的，就是能力和责任心。嘉扬文化的中心就是奋斗+责任心。

    同时，嘉扬也是一个崇尚自然的公司，从被大片绿色环绕的办公楼就可以看出，每天呼吸着满满负氧离子的空气，对于生活在雾霾弥漫的魔都人来说，这是非常令人艳羡的奢侈品。

    嘉扬风雨20载，在中国人力资源管理还处于萌芽阶段就开始从事为人力资源信息化管理开拓中国特色的管理软件。从第一家客户签收摩托罗拉，20年，嘉扬当初的合伙人有的退居幕后，有的仍然在一线为嘉扬的未来奋斗，嘉扬企业文化的开放性，包容性正是从这样一群国内人力资源信息化管理先驱的创业精神中演变而来。