史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)、安迪•葛洛夫(Andy Grove)和比尔•盖茨(Bill Gates)都非脱胎于模范商界领袖的模子。据《策略规则》(Strategy Rules)一书透露，他们往往对下属大呼小叫，缺乏当今志向高远的管理阶层那种成熟圆滑的风格，而且还会做出一些“有时严重适得其反”的行为。

他们还会犯战略性错误，暴露出管理上的盲点，并做出错误决策，将更适合做替角的经理指定为自己的接班人。

那么，科技以外其他领域的商界领袖，能不能从他们另类但极为有效的商业生涯中学到什么经验呢？

对该书的两位作者——哈佛大学商学院的戴维•约菲(David Yoffie)和麻省理工学院的迈克尔•库苏马诺(Michael Cusumano)来说，答案是一个响亮的“能”。作为科技行业多年的研究者（就约菲而言，还具有身为英特尔(Intel)董事会成员的独到优势），他们见证过一些伟大科技帝国的崛起、衰落以及再崛起——如苹果(Apple)。

他们把自己的观察归纳成为5条经验，其中几条更具有可传授性。这本书的简洁（只有不到200页）既是其优势，也是弱点。

对信息进行提炼固然使内容更加清晰易懂，但更深层次的分析会让读者更好地领略微软(Microsoft)、苹果和英特尔的老板们取得巨大成功的混乱复杂的背景。

“向前瞭望，向后推导”可能是其他人最容易感同身受的一条经验。简言之：先确立公司未来的目标，然后反推出应该如何达到那个目标。

当然，问题是，再多的推断和分析都无法帮你预测未来，尤其是在快速变化的行业。一切在于解读。

有关微软和苹果的传闻大都为人们熟知，相比之下，对英特尔的葛洛夫的洞察最令人有新鲜感。例如，格鲁夫预见到了科技行业将分化为“水平”层级的时代，让英特尔主导个人电脑(PC)的微处理器市场，将利润较低的硬件留给别的企业。这不仅仅是灵光一现：正如两位作者描述的，善于掌控细节的葛洛夫一直在不断地衡量和调整，摸索着向未来前行。

第二条经验是“下大赌注但不把公司押上”，这同样听上去简单，但需要拥有对形势的深刻把握和强烈直觉。然而，即使大师级的战略家也可能过度谨慎：约菲根据自己在英特尔的亲身经历讲述的唯一故事是，他曾多次责备葛洛夫“过于厌恶风险的倾向”。

最终而言，两名作者将个人电脑时代三位先驱的巨大成功，以及他们有时表现出的破坏性的固执，归因于塑造他们的强大激情：盖茨之于软件、乔布斯之于设计以及葛洛夫之于铁一般的管理纪律。

最后一条经验是：“围绕你的个人支柱塑造组织。”

如果寻找的话，有多少商界领导人能发现它呢？

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