创业公司 CEO 们第一次决定要开人的时候，心里大多是拒绝的；第一百次开的时候，也还是会有些感触

。近日天使投资机构 Homebrew 合伙人 Hunter Walk 在其博文中分析了一些管理者心里抗拒解雇员工的

原因。

　　公司的活儿太多了，这些人或多或少也做了一点

　　但是对于创业公司而言，少数“过分闲适”的人可能会为其他人带来更大的工作量来解决他们的问

题。顾客、合伙人、投资人甚至招聘时参观的人接触到他们之后，都会对公司的印象减分，因为这些员

工给他们带来的讯息是，在这里低产出的表现是完全可以接受的。

　　这些人很受欢迎，开了他们会对公司文化造成伤害

　　恰恰相反。事实是，团队中的其他人会意识到这些问题，进而对管理者的不作为产生质疑。每一天

的拖延都是对团队本身的伤害。

　　这是我的错，好的 CEO 应该能够把他们培养成更好的员工

　　错，好的 CEO 应该把精力放在激励表现好的员工，以及为团队带来更多人才上面。你会想，是招聘

时的一些失误造成了这样的结果吗？或许是，但在意识到这个问题时迅速决策还是会比拖延来得正确。

　　这会不会间接地告诉我的投资人，我们的招聘做得很烂

　　投资人最希望看到的是，保持每个员工都是高标准的。除非是要解雇一些重量级的人物，其他的不

需要向投资人汇报，他们一定见过很多次这类事情。如果作为 CEO 每年给团队来一次大换血，可能确实

是你的问题了；但一个从未开过人的创业公司，其实是非常罕见的，或者说多少存在一些问题。

　　我太忙了，为了慎重起见……

　　扔掉所有这些借口，这件事应该被列为最高优先级。解雇不合适的人，做到直接、迅速、公平，但

这并不是针对那些犯了一次错误的人。重要的是在开人之前，确保管理者已经给员工足够多的反馈，给

他们理解问题所在和改正的机会。

　　还有一点是读者在回复中提到的：

　　员工的人脉很广，我担心失去他我们就失去了一块阵地或销售额

　　而这一点被解读为，公司需要的是更多内部流程的优化。Hunter Walk 对此的评价是，excellent。

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